Recientemente, el panorama político y social en la Comunitat Valenciana ha estado marcado por el anuncio del vicepresidente de la Generalitat y conseller para la Reconstrucción, Francisco José Gan Pampols. Este destacado responsable ha decidido confiar en la prestigiosa consultora PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios (PwC) para llevar adelante un ambicioso plan de recuperación económica y social tras las devastadoras inundaciones provocadas por la DANA en la región. Pero, como suele ocurrir en la política, esta decisión ha levantado más de una ceja y ha desatado debates en torno a la transparencia, la necesidad y la eficacia de tal elección.

Un contrato de emergencia: ¿urgencia justificada?

Imagina que un día te encienden la casa y, por el susto, decides llamar a tu amigo que es electricista, no porque sea el mejor, sino porque es el que está más cerca. Esa decisión apurada, en ocasiones, no siempre resulta ser la más civilizada. En este contexto, el contrato adjudicado a PwC por un monto de 2,2 millones de euros ha suscitado interrogantes sobre si la urgencia era realmente tal o si había otros caminos disponibles.

La contratación se realizó bajo un procedimiento de tramitación de Emergencia, lo que implica que se elige una oferta sin un proceso público de selección. Serviría como una especie de “llámame cuando lo necesites” para PwC, quienes, por cierto, parece que no quisieron comentar mucho sobre su oferta ni sus futuros cometidos. ¿Esto debería preocuparnos? La respuesta es, quizás, un rotundo «sí».

Criterios de selección: ¿una decisión unilateral?

Desde la vicepresidencia han declarado que, a pesar de haberse presentado una única oferta en el documento final, fueron valoradas un total de cuatro consultoras. Ajustes de puntuaciones a lo largo del camino y algo de «mágica puntuación» ayudaron a PwC a quedarse con el contrato. Pero aquí surge una pregunta clave: ¿realmente se consultó a los mejores expertos en reconstrucción o la decisión estuvo influenciada por otros factores? A mí me suena a algo que hemos escuchado antes, ¿verdad? Ese «amigo» que siempre termina llevándose la mejor parte cuando se reparten los trozos de la tarta.

Parece que Gan Pampols tiene un plan bien estructurado con tres fases: diagnóstico, planificación y finalmente la implementación y evaluación. Sin embargo, es fundamental saber si hay suficiente transparencia en esta forma de tomar decisiones. Después de todo, la recuperación de cerca de 90 municipios afectados merece la mejor atención que no sea simplemente asignar contratos a las grandes consultoras que ya tienen sus nombres en todas partes.

Universidades vs. consultoras: un potencial desaprovechado

Mientras tanto, las universidades públicas de la Comunitat Valenciana, como la Universitat de València, están organizando congresos con expertos internacionales, buscando soluciones a largo plazo para la reconstrucción. Espera un momento, ¿quién mejor que nuestros propios académicos y estudiosos para guiar esta misión? Más aun considerando la proximidad y el conocimiento que tienen de la región.

Sin embargo, las decisiones sobre la renovación económica parecen estar más influenciadas por conexiones y relaciones personales que por el mérito. Y aquí también nos encontramos con un dilema que hemos visto a lo largo de la historia: a veces, aquel que tiene el dinero parece tener la voz más fuerte. La elección de PwC puede parecer un movimiento estratégico, pero evidenciar un favoritismo puede erosionar la confianza pública.

La magnitud de la crisis: un desastre sin precedentes

Las inundaciones que azotaron la Comunidad Valenciana no han sido un evento cualquiera. La DANA fue calificada como “el mayor desastre natural de la historia reciente” del país. La magnitud de su impacto dejó un rastro de destrucción en un amplio número de poblaciones, lo que llevó al Consejo de Ministros a declarar varias áreas como “zona afectada gravemente por una emergencia de protección civil”. Esto le da a la situación un matiz de seriedad que no podemos ignorar.

Las declaraciones desde el departamento de Gan Pampols subrayan la necesidad urgente de una respuesta pronta y efectiva. “La gravedad de los daños personales y materiales” clama a gritos por atención. Pero, ¿es una consultora externa la mejor respuesta? En mi experiencia, a menudo es más útil dar la cara y trabajar con la comunidad directamente, e investigar soluciones proporcionadas por quienes conocen los cimientos físicos y emocionales de la región.

Una mirada crítica al futuro

Gan Pampols ha afirmado su intención de avanzar con un plan de 17 actuaciones que busca devolver la normalidad a las áreas afectadas. Pero viendo todo esto desde la distancia, no puedo evitar preguntarme: ¿será suficiente? La administración pública y los fondos pueden fluir como ríos, pero si quien los gestiona no comprende las verdaderas necesidades de las comunidades dañadas, el alivio será irrelevante.

La ambición de recuperar rápidamente lo que se perdió es loable, sin embargo, deberían estar preparados para enfrentar la crítica férrea de aquellos que creen que una verdadera reconstrucción implica escuchar a las voces locales. ¿Qué hay de trabajar junto a ellos, integrando sus historias y conocimientos en el proceso?

Conclusión: ¿hacia dónde vamos desde aquí?

Es un hecho que la sociedad ha comenzado un viaje hacia la modernidad, donde la gestión transparente y la rendición de cuentas son imprescindibles. La elección de PwC no solo será un punto de reflexión para quienes diseñan políticas, sino un recuerdo constante de lo que significa realmente construir desde los cimientos. ¿Es hora de replantear cómo las decisiones se toman en la esfera pública y de dónde proviene la realidad del cambio?

Al final del día, este es un momento en el que la administración pública tiene la oportunidad de mostrar su verdadero propósito: servir a la gente. La recuperación de la Comunitat Valenciana es un desafío colosal, pero lo es mucho más si se realizan contrataciones controversiales que siembran desconfianza. Esperemos que los próximos pasos sean hacia una colaboración más enérgica y significativa, tomando en cuenta no solo el dinero, sino también a las personas. ¿Acaso no es la confianza la base sobre la que construimos todo?