Con el reciente anuncio de la Generalitat de Cataluña sobre la eliminación del teletrabajo para altos cargos en la administración pública, se ha desatado un debate que parece eterno: ¿es realmente la presencialidad un elemento indispensable para el buen funcionamiento de las organizaciones, o es simplemente un anhelo de un mundo laboral más tradicional? En un momento en que muchas empresas están adoptando sistemas híbridos, la decisión de la Generalitat de priorizar la presencialidad plantea preguntas sobre la dirección en la que se dirige el trabajo público.
Contexto actual: ¿por qué se apuesta por la presencialidad?
La Generalitat ha basado su decisión en la creencia de que la presencia efectiva de los altos cargos es fundamental para garantizar la comunicación fluida y una supervisión efectiva. En su defensa, argumentan que estos puestos son estratégicos y requieren un alto grado de responsabilidad. ¿Pero no sería lógico pensar que la supervisión y la comunicación efectivas también pueden darse a través de plataformas digitales?
Que se me entienda bien: visualizo a los funcionarios de la Generalitat sentados, todos ellos en sus respectivas oficinas, como una escena de una película de los ’90. Te imaginas la imagen, ¿verdad? Con sus camisas de cuello y corbatas buscando un poco de aire fresco mientras se preocupan por las nuevas medidas que afectan su día a día. Pero, en realidad, justo fuera de pantalla, la realidad es que muchos de nosotros hemos aprendido a maximizar nuestras capacidades laborales desde el sofá de casa.
Además, ¿quién no ha disfrutado de un buen café en casa mientras se trabaja? O el simple placer de no tener que atravesar una ciudad para llegar a una reunión que podría haberse realizado por videollamada. Por no mencionar que el hecho de poder sortear las largas esperas en el tráfico es sencillamente glorioso. En fin, es un dilema del que muchos ya estamos acostumbrados a hablar en reuniones familiares, como si fuera un deporte nacional.
Análisis de la medida: un paso hacia atrás
Recapitulemos un poco. Durante los años de pandemia, la mayoría de los empleados se adaptaron rápidamente al teletrabajo. En Cataluña, el porcentaje de empleados que trabaja a distancia ha aumentado del 8,6% en 2019 al 16,4% en 2024, según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del INE. Este cambio no solo mostró que era posible mantener la productividad, sino que además permitió a muchos ajustarse y encontrar un nuevo equilibrio trabajo-vida. Pero ahora, la Generalitat está comenzando a dar marcha atrás por un aparente “fenómeno presencialista”.
Sin embargo, ¿es este regreso a la rigidez un reflejo de nuevos tiempos o más bien un intento por parte de algunos de recuperar el control? La sensación es que estamos viendo un antiguo ritual del mundo corporativo resurgir en plena era digital. ¿Acaso no habíamos tenido suficiente de ello?
La experiencia del teletrabajo
Aquí es donde entra la parte más personal de esta historia. Hay días que realmente uno se siente más productivo en casa, ¿no? Puedo recordar un día en que, tras un maratón de café y buen ánimo, logré completar una presentación que había estado atormentándome durante semanas. ¿Y lo mejor de todo? Mi perro que se acomodaba a mi lado, pareciendo ser mi principal fuente de motivación. Quiero decir, si tuviera un perro como él en una oficina, probablemente se convertiría en la mascota oficial del departamento.
El teletrabajo no solo ha democratizado el acceso a la oficina. Ha permitido que personas de diferentes situaciones logren la productividad que se les exige, y ha mostrado que existe una vida laboral más allá de lo que nos enseñaron en las aulas. Pero claro, el entorno tradicional tiene sus ventajas. La famosa “cultura de oficina” es algo que también tiene su charme. ¡Escuchar las charlas entre compañeros o las clásicas anécdotas en la cafetería ofrece diversión y camaradería!
¿La presencialidad promueve un mejor entorno laboral?
La Generalitat argumenta que la presencialidad promueve el liderazgo y la coordinación eficaz. Aquí se nos presentan varias preguntas importantes: ¿es realmente un hecho que ver a las personas cara a cara fomente más la colaboración? A veces, en lugar de mejorar las dinámicas, la emocionalidad puede estallar en conflictos que podrían haberse resuelto mediante un intercambio más objetivo a través de la pantalla.
Veo un paralelismo aquí con lo que pasa en las redes sociales. La comunicación digital ha hecho que a menudo se confundan las conversaciones con un chisme en un bar. A veces, resulta en buenos contenidos –como aquellos memes que tanto nos hacen reír–, pero otras veces lleva a malentendidos que podrían haberse evitado con una simple conversación en persona.
La presión desde el sector privado
Por otro lado, este anuncio también viene respaldado por presiones externas. Las patronales han reclamado en los últimos años la importancia de la presencialidad, y no se puede ignorar que muchas empresas del sector privado aún están encontrando el equilibrio entre el trabajo en casa y la oficina. Estas voces sugieren que las dinámicas colaborativas se construyen mejor de forma presencial. Pero, nuevamente, ¿hasta qué punto es cierto?
En medio de esta guerra, alguien siempre termina sintiéndose atrapado. Los sindicatos afirman que la capacidad de las empresas para operar a distancia fue un indicador de que no solo se puede trabajar desde casa, sino que en algunos casos, mejora la productividad. Un poco de empatía hacia las necesidades de los empleados no estaría de más, ¿no creen?
La evolución del puesto de trabajo
Si miramos hacia atrás, el concepto de lo que constituye un “buen” trabajo ha evolucionado. Si en los años 80 y 90 el éxito medía en horas sentadas frente a un escritorio, hoy en día ya no se trata solo del tiempo que pasas trabajando, sino de cómo lo haces y qué resultados obtienes. La flexibilidad ha brindado oportunidades a muchos, desde padres solteros hasta jóvenes creativos. La presencialidad también podría ser vista como un inconveniente en esos contextos.
El futuro del trabajo público: ¿híbrido o presencial?
A medida que nos enfrentamos a estos nuevos cambios, vale la pena considerar cómo se verá el futuro del trabajo público. ¿Seguiremos volviendo a un estilo de oficina que muchos asociamos con el pasado o avanzaremos hacia un modelo más híbrido? Un enfoque que combine lo mejor de ambos mundos podría ser una opción viable. En el artículo vislumbramos un futuro donde la comunicación en persona se combina con la opción de teletrabajar.
La verdadera pregunta es, ¿será suficiente el compromiso hacia la presencialidad para que los trabajadores no se sientan subordinados a un modelo que limita su libertad? Yo propongo que no se olviden de valorar las diferentes formas en que se logra mantener un entorno laboral productivo y positivo. La voz de los empleados debe ser escuchada. Las políticas deben ser revisadas y actualizadas para adaptarse a las necesidades de las circunstancias actuales.
Reflexionando sobre la dirección
Todo este asunto de la presencialidad en el trabajo público me recuerda a las viejas competiciones en las ferias. Los tiempos han cambiado, pero parece que la forma en que se abordan algunas decisiones sigue siendo la misma. Los altos cargos de la Generalitat están tomando la delantera con esta nueva estrategia, pero puede que no sea la única jugada ganadora en el tablero del management del siglo XXI.
Finalmente, la conclusión a la que llego es esta: la flexibilidad y la adaptación son dos pilares fundamentales para el futuro del trabajo. Aprendamos a amalgamar lo mejor de ambos mundos y no perdamos el camino en el regreso al escritorio. En medio de todos los cambios constantes en nuestra manera de vivir y trabajar, siempre habrá espacio para reírnos de nosotros mismos y encontrar la mejor manera de colaborar y crear.
Así que, querid@s lectores, si alguna vez necesitaron un café de trabajo en casa, no duden en hacer del trabajo remoto una herramienta, en lugar de un obstáculo. Lleven a cabo su magia y dash en casa, como si sus escritorios fueran los mejores cafés de la ciudad. Después de todo, ¡quién dice que no se puede trabajar con estilo?
Recuerda: si un administrador encuentra el equilibrio, lo primero que hará es asegurarse de que todos tengan acceso a ese café de trabajo, y tal vez, solo tal vez, también te permitan llevar tu perro a la oficina. ¡Eso sí que sería un buen trato!
En conclusión, la vuelta a la presencialidad en la administración pública de Cataluña plantea una serie de interrogantes y escenarios. Con la evolución del entorno laboral y las cambiantes necesidades de los empleados, el diálogo entre la administración, los sindicatos y los sectores privados será fundamental para que todos los involucrados encuentren un camino hacia el futuro que funcione para todos. ¿Estamos listos para ese cambio?
