La gestión de emergencias en comunidades autónomas es un tema de suma importancia, especialmente cuando se producen situaciones catastróficas como la reciente tormenta que azotó Valencia. Carlos Mazón, el president de la Generalitat, ha estado en el centro de la controversia tras su discurso en Les Corts, donde atribuyó las fallas en la respuesta a diversos factores, dejando en el aire una pregunta crucial: ¿quién es realmente responsable? A lo largo de este artículo, exploraremos el papel del protocolo, la gestión política y, por supuesto, la experiencia de quienes han sido afectados directamente por esta tragedia. ¡Así que prepárate! Comencemos esta conversación con un tono emocionante y entretenido.

La tormenta del 29 de octubre: un día marcado por la tragedia

Recuerdo el día que se desató la tormenta. Era un día cualquiera, y yo estaba cómodamente sentado en mi sofá, disfrutando de mi programa de televisión favorito, ajeno a la furia de la naturaleza afuera. Sin embargo, el eco de sirenas y el murmullo de noticias alarmantes me sacaron de mi burbuja de confort. Imágenes de calles inundadas y personas atrapadas comenzaron a aparecer en la pantalla. Fue desesperante.

El 29 de octubre no solo fue un día de mal tiempo; fue un día que dejó más de 200 muertos y miles de personas sufriendo. Mazón, en su intervención posterior, intentó dar un marco de lo que había sucedido, pero sus palabras parecieron más bien un intento de desligarse de la situación. Uno no puede evitar preguntarse: ¿es siempre el protocolo el que falla? ¿O es, en realidad, la falta de liderazgo lo que no permite que el sistema funcione correctamente?

Un discurso frío en tiempos de crisis

Carlos Mazón se presentó en Les Corts con un largo discurso, repleto de estadísticas y protocolos. Un enfoque técnico que, en ocasiones, sonaba más como un ejercicio de yoga burocrático que como un verdadero intento de conectar con la gente. Es curioso cómo gran parte de nuestros líderes parecen olvidar que detrás de esos números y frías cifras hay vidas humanas. Uno se pregunta, ¿acaso le hablaron de las familias en duelo? ¿De los negocios que se fueron a la deriva? O estaba demasiado ocupado en su presentación como para pensar en ello.

Al escucharle repartir culpas entre el sistema, la Aemet y la Confederación Hidrográfica del Júcar -como si se tratase de un trivia de preguntas y respuestas-, la misma pregunta resuena: ¿quién estaba realmente al mando? Es fácil culpar a otros cuando el hijo del problema eres tú mismo, ¿no?

La falta de responsabilidad

El discurso de Mazón, a pesar de los intentos de empatía, carecía de la responsabilidad que requería la ocasión. La frase «hemos reaccionado rápidamente» resonó en la sala como un eco en un canyon, pero no más que una ilusión en las mentes de los valencianos que vieron llegar la solidaridad antes que la respuesta oficial.

A veces, cuando escucho a los políticos utilizar este tipo de frases vacías, me pregunto si realmente creen en lo que dicen. ¿Acaso no ven las realidades que los rodean? Las historias de personas como Fina, Vanesa y Josep, aquellas que siguen viviendo en la penumbra, apagadas por la desatención.

El protocolo: ¿un villano conveniente?

¿Qué es el protocolo, realmente? En mi experiencia personal de asistir a un par de eventos donde se siguieron al pie de la letra, he aprendido que los protocolos son como esos manuales de instrucciones que uno guarda en una caja y que nunca vuelve a abrir. Están ahí para ser seguidos, pero ¿realmente resuelven los problemas? Podemos preguntarnos: si el protocolo es la respuesta, ¿cuál es la pregunta?

El protocolo debería ser una herramienta que facilite la comunicación y la acción, no un escudo para protegerse de las críticas. Cuando Mazón lanzó la frase «culpa al protocolo», parecía que estaba jugando un partido de ping-pong, devolviendo la responsabilidad a alguien más.

Pero en realidades como las que vivimos, donde las vidas están en juego, el protocolo debe ser revisado, actualizado y, sobre todo, respetado. Sin embargo, solo se convierte en una pieza de papel fría, sin vida, cuando se maneja sin consideración.

La reconstrucción: un desafío monumental

Ahora, hablemos sobre la reconstrucción. La imagen que nos vendieron ha sido la de un hombre que se propone como el líder de la recuperación, el que levantará a Valencia de entre las ruinas. Pero, ¿es eso suficiente? Hacer una nueva conselleria de Emergencias no es sinónimo de acción. Una nueva gestión requiere más que nombrar títulos; se necesitan acciones concretas y reales.

Anticipar la reconstrucción es similar a preparar un plato gourmet sin los ingredientes correctos. Cada acción tiene que ser pensada y bien organizada. Todos recordamos cómo los anuncios de proyectos suelen acabar en la sección de promesas vacías. Y quién no ha escuchado a un político decir “pronto estaremos allí” y esperar eternamente como el niño que espera que su madre le haga caso para jugar.

Un futuro incierto: culpas y responsabilidades

Mazón ha hecho esfuerzos para implantar medidas como la creación de nuevas consellerías o departamentos. Pero tal vez debería aprender algo de los chefs de cocina: no importa cuantos nuevos ingredientes introduzcas, si no tienes el mejor plan, tus esfuerzos correrán el riesgo de convertirse en un plato envenenado.

Es lógico preguntarse: ¿podrá la sociedad valenciana fiarse de él? Las luchas internas en el ámbito político no suelen interesar a quienes perdiste su hogar. La aprehensión por una recuperación real puede prevalecer sobre el optimismo propagandístico.

Un llamado a la acción

Así que, aquí estamos, compañeros. Con la reconstrucción de Valencia en nuestras manos, se hace fundamental recordar que somos nosotros quienes podemos acelerar el cambio. En la era de la información, las redes sociales se han convertido en nuestro altavoz más potente. Si quieres un gesto, escribe, acciona, pregunta y, lo más importante, no te quedes callado.

La tragedia ha dejado cicatrices que no se irán de un día para otro. Y aunque la atención se desvíe a temas más brillantes, debemos seguir hablando de lo que importa. Esta es una oportunidad para que todos tomemos parte en la reconstrucción, obligando a nuestros líderes a rendir cuentas.

Reflexiones finales: aprendiendo de la tormenta

Al final del día, la gestión de crisis es una lección de humildad. ¿Por qué no aprender de lo que se produjo en Valencia y en otras partes del mundo? La naturaleza puede ser despiadada, y la respuesta de nuestros líderes puede ser aún más decepcionante.

Si bien el futuro es incierto, lo que queda claro es que tenemos la responsabilidad colectiva de insistir en la verdad, en la rendición de cuentas y en la acción efectiva. La próxima vez que un «protocolo» falle, recordemos que detrás de cada papel frío hay un ser humano esperando respuestas. Y quizás, solo quizás, la próxima vez nos encontremos preparados para enfrentar la tormenta juntos.

Así que, la próxima vez que escuchemos a un líder hablando de protocolos y responsabilidades, recordemos que, más allá de las palabras, lo que importa son las acciones. Valencia necesita más que discursos. Necesita un compromiso genuino con la acción, un abrazo sincero de su gente, y muchos menos fardos de papel en el camino. Al final del día, ¿no deberían nuestras acciones hablar más fuerte que nuestras palabras?